员工风采

 首创爱华2016年EPC项目管理培训圆满举行

发布时间:2016-03-28    点击:1973次

        

农历新年刚过,紧张忙碌的爱华人随即拉开了年度培训的序幕。2016年2月23日至2月24日,为期两天的2016年度EPC项目管理培训在天津市迎宾馆圆满举行。首创爱华公司高管团队、项目管理中心、工程一部、二部,以及其他部门相关人员参加了培训。 

本次培训分为EPC项目管理及风险控制、项目财务管理、项目造价管理等三个方面内容。其中,EPC项目管理及风险控制部分我们有幸请到了中国市政工程华北设计研究总院有限公司副总经理王起先生为我们授课。王起先生分管华北设计院总承包业务,在EPC项目管理流程设计及风险控制等方面拥有丰富的实操经验。授课过程中,他思路清晰,条理清楚,字字珠玑的讲解中蕴藏着丰富的EPC项目管理经验,尤其是在实操方面见解独到,博得了在场所有学员的阵阵掌声。

“设计是灵魂,采购是关键,施工是保障”;“出图晚一天,现场晚十天”;“纸上一条线,现场百千万”,这些饱含王起院长实践经验的精辟总结,使参训学员感到十分贴切。

在EPC项目风险管理讲解中,王院长列举了业主方资信和实力的风险、投标报价的风险、签订合同阶段的风险、工程实施阶段的风险、竣工验收阶段的风险,及各种风险的防控措施。提高了大家的风险防范意识。互动时段,爱华领导和各位学员,提出了十余个在EPC项目管理中遇到过有针对性的问题。王院长一一作答。

第二天进行了项目财务管理及工程造价管理的培训。正式讲课前,朱总指出,工作的创新和成功来自于思维和思考,只知道工作方法,而不知道后面的思维是不行的。财务部经理张会巧女士以及项目管理中心造价工程师杨堃先生分别从财务和造价管理的角度为项目管理人员系统地梳理了EPC项目操作管理中应该掌握的重点内容,厘清了平时工作中存在的一些误区,同时也宣贯了公司在项目财务管理方面的原则和规范。让大家了解,公司的财务制度和要求,是怎样确保企业收入和成本计量准确,合理判断工程进度的。同时,也提出了对现场管控的合理化建议。

培训结束后,项目经理及项目现场工程师普遍反映受益良多,希望今后公司能定期举行相关培训。学习本无底,前进莫彷徨。新的一年,爱华人将以更加饱满的热情勤于学习,勇于创新,不断提高业务能力,不断提高组织执行力,以满足业务发展的需要。能力建设永远在路上!